.png)
Умение донести мысль — один из самых недооцененных навыков в ИТ. Можно быть сильным инженером, но если твоя идея звучит непонятно, то для коллег и руководства ее просто нет. Защита проекта, питч новой инициативы, доклад на конференции, даже короткое выступление на стендапе — везде работает один и тот же принцип: значение имеет не только то, что ты придумал, но и как ты об этом рассказал.
Как говорил Уоррен Баффетт: «Если ты не можешь донести идею до другого человека — ты теряешь свой потенциал». Сегодня это особенно заметно: тысячи людей собирают сильные продукты, но большинство так и остаются незамеченными из-за того, что не умеют объяснить их ценность.
И у нас давно был внутренний запрос на это: коллеги из разных подразделений говорили, что не хватает места, где можно обсудить идеи будущих выступлений и поделиться лайфхаками. Курсов по ораторскому мастерству вокруг хватает, но они часто плохо переносятся на реальность. Так в феврале появился Клуб спикеров Газпромбанк.Тех — внутреннее сообщество для сотрудников, которые хотят развивать навыки публичных выступлений и уверенной коммуникации. Никаких оценок и критики, только поддержка и много практики.
Разные «мышцы» — разные тренировки
Публичные выступления — навык составной: где-то нужна реакция, где-то структура, где-то насмотренность. Каждое из этих умений лучше тренировать отдельно, поэтому в клубе мы собрали разные форматы встреч — под разные задачи и разный уровень готовности выйти к аудитории.Начали с воркшопов, где новичков в ораторском мастерстве погрузили в тему и дали возможность понять, чего бы им самим хотелось получить на тренинге. Более опытные участники привносили что-то свое, делились идеями и участвовали в практических занятиях, где демонстрировали свои навыки.
А затем добавили другие форматы:
Импровизация — выступления без подготовки. Учит не теряться, когда вопрос прилетел внезапно, и держать темп речи. Участникам настолько понравилось, что импровизацию проводили еще два раза (очно и онлайн).
Дебаты — про структуру аргумента и умение противостоять оппоненту. Проводили профессионалы своего дела, которые сами когда-то оттачивали свои навыки на «дебатских рингах».
Лаборатория спикера — вебинары с разбором приемов: структура выступления, работа с голосом, невербалика.
Спикерский киноклуб — насмотренность через кино: смотрим, как выстроены сильные монологи и сцены диалогов, разбираем, что именно работает.
Прожарка слайдов — открытое обсуждение и критический разбор чужих презентаций для выявления ошибок, слабых мест и поиска способов их усилить
PowerPoint Party — легкий формат для проб и экспериментов, который мы использовали на финальном мероприятии сезона, где участники готовили свои «домашние» выступления, без привязки к конкретным темам. Разговор получился живым и теплым: говорили о профессиональных смыслах, корпоративных ценностях, волонтерстве как стиле жизни, мемах как рабочем инструменте и даже «презентации моей жизни».
Вокруг клуба сложилось живое и неравнодушное сообщество — люди, которым эта тема действительно важна, а не просто отмечена галочкой в плане развития. Связующим звеном стал чат. Поначалу это был чисто рабочий инструмент: там давали задания, делились упражнениями, скороговорками и своими достижениями. Но довольно быстро он превратился в пространство общения — для коллег, которые готовы учиться сами и передавать опыт другим.
О чем говорят сами участники
Под конец сезона мы задали участникам несколько вопросов — про мотивацию, страхи, пользу и неожиданные открытия.Зачем пришли?
Тут все довольно единодушны: получить навык, научиться держаться перед аудиторией, говорить емко и убедительно. Кое-кто добавлял: «хочу быть услышанным, когда это нужно — а лучше всегда». Отдельная категория — те, кто уже выступал на конференциях и пришел, чтобы не растерять форму.Что было самым страшным в начале?
Боялись разного. Впасть в ступор и не найти слов. Или конкретно очных дебатов: «одно дело доклад по ВКС, другое — выступать перед малознакомой аудиторией на тему, к которой нельзя подготовиться». Главный страх — рассказ о себе. Привычки нет, но навык оказался крайне востребованным. А часть участников честно призналась, что страха не было, только предвкушение практики.Где пригодилось в работе?
Стало легче говорить на совещаниях и держаться, когда все смотрят на тебя. Приемы из клуба используются в презентациях проектов коллегам и партнерам. А у одного из участников учебное интервью прошло как легкая разминка в сравнении с тренировками на дебатах.Что было неожиданным?
Тут самое интересное. Многие не ожидали, что в клубе сложится такое теплое комьюнити — с поддержкой и помощью от незнакомых людей.Кому-то поиск тем для выступлений подсказал, что еще стоит подтянуть по работе. Кто-то увидел, над чем можно поработать (например, над артикуляцией). А один ответ был почти философским: даже среди сильных и опытных коллег публичные выступления — это все равно выход из зоны комфорта. Страх перед аудиторией — это не слабость, а естественный этап, без которого не обходится ни один выступающий.
Итоги, которыми мы гордимся
За три месяца провели 10 онлайн-встреч, три очные, несколько воркшопов. Через клуб прошло больше 200 участников из разных городов и подразделений.Появились и «звездные спикеры». Те, кто вошел в актив клуба и теперь помогает новичкам. Главный результат немного субъективный, но все же: 90% участников отметили, что их выступления стали увереннее. Коллеги начали активнее брать слово на планерках, спокойнее защищать проекты, выходить на внешние конференции.
Главный вывод, который мы сделали по итогам первого сезона касается не столько клуба, сколько всей профессии. Многие считают, что умение выступать — это для продактов, маркетологов и руководителей. На деле умение внятно объяснить свою позицию нужно инженеру не меньше: на ревью, при защите оценки, в коммуникации со смежной командой. Поэтому второй сезон уже на подходе: будет больше очных встреч, менторская программа и новые творческие форматы.
.png)
.png)
.png)