.png)
14 мая в конгресс-центре Connect мы провели ГПБ КОНФ — технологическую конференцию «Газпромбанк.Тех». К нам пришли те, кто двигает технологии с разных сторон: основатели и команды стартапов, продакты и техлиды, разработчики и инженеры, научные команды с прикладными разработками, корпоративные инноваторы. В этот раз конференция собрала больше семисот участников, по финтех-направлению Акселератора мы получили больше 60 заявок от стартапов и больше десяти наукоемких диптех-проектов из медицины, строительства, разработки ПО обратились к нам за поддержкой.
ГПБ КОНФ выросла из ИТ-конференции в площадку, где технологическое лидерство рассматривается целиком — от инженерной культуры и цифровых продуктов до коммерциализации научных разработок и трансфера технологий в индустрию. Программу мы поделили на два направления, и одно из них, трек Инновации, целиком посвятили маршруту технологии: как научная гипотеза или стартап-идея превращается в продукт, востребованный рынком, — через экспертную оценку, пилотные проекты, требования заказчика, финансирование и последующее масштабирование.
Открытие, инженерное решение, проверка гипотезы, отраслевой спрос и капитал — звенья одной цепочки, и каждое по отдельности мало что решает. Стоит выпасть любому из них, и движение от идеи к внедрению останавливается. Поэтому мы исходим из того, что технологическое лидерство определяется не объёмом финансирования, а умением соединять разрозненные среды — науку, инженерию, бизнес и капитал — в работающую систему.
.png)
.png)
.png)
В эпоху технологий все определяют люди. От того, как мы будем мыслить, как будем выходить за пределы поставленных задач, зависит, насколько быстро и успешно мы будем развиваться.
«Инновации»: как стартапу дойти до рынка
Этот трек мы посвятили тому, как Акселератор Газпромбанк.Тех становится агентом технологических изменений для банка и его клиентов. Темы охватывали путь стартапа: карта возможностей для технологической команды, как устроено финансирование проектов и на что смотрит инвестор, как мы отбираем, пилотируем и внедряем решения, зачем основателю личный бренд и куда движется сам акселератор.Открыли трек разговором о том, зачем нам вообще наука. Вице-президент Газпромбанка Алексей Федоров озвучил простую, но не очевидную мысль: наука отвечает на вопрос «почему», технология — на вопрос «как», а экономика — на вопрос «зачем». Выпадает любое звено — и движение останавливается. Это не абстрактная схема: транзистор вырос из фундаментальной физики полупроводников и породил микроэлектронику. Лазер десятилетиями считался «решением для несуществующих проблем», прежде чем лег в основу медицины и связи. WWW и вовсе появился как побочный продукт. Самые дорогие компании мира сегодня — это те, кто быстрее остальных умеет пройти этот путь от знания до рынка.
Открыли трек разговором о том, зачем нам вообще наука. Вице-президент Газпромбанка Алексей Федоров озвучил простую, но не очевидную мысль: наука отвечает на вопрос «почему», технология — на вопрос «как», а экономика — на вопрос «зачем». Выпадает любое звено — и движение останавливается. Это не абстрактная схема: транзистор вырос из фундаментальной физики полупроводников и породил микроэлектронику. Лазер десятилетиями считался «решением для несуществующих проблем», прежде чем лег в основу медицины и связи. WWW и вовсе появился как побочный продукт. Самые дорогие компании мира сегодня — это те, кто быстрее остальных умеет пройти этот путь от знания до рынка.
Поэтому Газпромбанк с 2014 года поддерживает Российский квантовый центр, а в 2022–2023 годах участвовал в создании центра Lift — площадки для исследований новых лекарств и методов диагностики. Сокращение цикла «открытие — продукт» стало конкурентным преимуществом. Если транзистор внедрялся десятилетиями, технология редактирования генома CRISPR-Cas9 прошла путь от открытия до одобрения лекарств кратно быстрее. Этот цикл продолжает «сжиматься», темп будет только расти.
И самое главное для создателей новых технологий — понять, что отличает демо от промышленного внедрения, как стартапу зайти в пилот с крупным банком и какие требования у корпоративного заказчика по безопасности, данным и масштабированию.
Мы уже не просто банк, мы институт развития. Это значит, что мы создаем не только инфраструктуру финансирования проектов, но и инструменты, которые позволяют проектам развиваться и соединяться с индустрией.
«ИТ»: что мы строим внутри
Во втором треке мы сосредоточились на решениях, которые рождаются внутри банка: инфраструктуре, кибербезопасности, продуктам на базе ИИ и многому другому. Здесь обсуждали более приземленные, но не менее важные вещи — как инженеру управлять вниманием и не растворяться в переключениях между задачами, где в разработке проходит граница между здравым смыслом и красивыми мифами, как платформенный подход и ИИ ускоряют запуск систем, которым нельзя падать. Заходили и в метрики ИТ-зрелости, роль бизнес-анализа и в то, из чего складываются качество, стабильность и доступность сервисов.Отдельно стоит отметить доклад заместителя начальника Департамента инженерной экспертизы и инструментов разработки Максима Морева о рациональной разработке. По его мнению, индустрия увлеклась внешними практиками — DDD, Clean Architecture, пирамидами тестов и постепенно отошла от математического фундамента, на котором стоит программирование. Максим считает, что вместо того чтобы бесконечно наращивать тестовое покрытие, нужно проектировать модули так, чтобы их корректность можно было доказать формально — еще на этапе проектирования. Подход проверяли в проектах с повышенными требованиями к надежности, где цена ошибки особенно высока, например, в проектах, связанных с пилотом цифрового рубля.
Профессиональную программу мы уравновесили нетворкингом. Дали возможность пообщаться с командами акселератора и нашими экспертами, презентовать себя и задать вопросы людям, которые принимают решения, найти партнеров и проверить гипотезы для будущих продуктов. Самые ценные разговоры, как обычно, случались именно в перерывах и на вечерней части.
Полезнее всего конференция оказалась для тех, кто хочет работать с крупным бизнесом: представителей стартапов, инженеров и разработчиков, которые тащат сложные решения, молодых ИТ-специалистов и студентов технологических вузов. Словом, всех, кто так или иначе продвигает инновации.
Наша задача была привлечь целевую аудиторию — и у нас это получилось. Большинство участников уже имели свои проекты на разных стадиях — и мы показали возможности реализации для каждого из них. Если проект на уровне идеи — сначала можно попробовать себя в качестве эксперта Газпромбанка по направлению ИТ. Для продуктов на стадии прототипа — подать заявку в акселератор и продолжить развивать проект со всеми мерами поддержки нашего банка. Собрать такое количество людей в не самый простой сезон значит только одно: что наш бренд и то, что мы делаем, очень востребовано. Такой высокий отклик демонстрирует, что технологическим рынкам нужна такая площадка, где можно не просто рассказать о проекте, но и найти понятный следующий шаг к его реализации.
Главное
Главный вывод ГПБ КОНФ 2026: технологической команде мало быть перспективной. Нужно быть адаптируемой, готовой встроиться в бизнес-процесс заказчика, в его требования по безопасности, в технологическую цепочку и в экономику проекта. Какой бы крутой ни была технология, значимой она становится в тот момент, когда вокруг нее складываются спрос, экспертиза, капитал и понятный маршрут внедрения.Именно поэтому мы проводим такие конференции и работаем с университетами, научными центрами, малыми технологическими компаниями и стартапами. Наша задача — дать проекту не только финансирование, но и экспертизу, чтобы он быстрее преодолевал разрывы в технологических цепочках. Чем короче этот путь, тем быстрее идея превращается в работающую технологию.
Для тех, кто пропустил, и для всех, кто хочет узнать, о чем еще говорили на ГПБ КОНФ, выкладываем записи выступлений.
.png)
.png)
