Газпромбанк.Тех продолжает набор в акселератор технологических проектов. Продлили срок подачи заявок до 1 ноября — это дополнительное окно для команд, которые еще не успели отправить материалы или хотят доработать заявку.
Акселератор работает уже третий год. В 2026-м в нем два трека:
● «Финтех-стартапы» — для технологических компаний с проектами от готового прототипа.
● «Финтех-наука» —для университетских и научных команд преимущественно ранних стадий. Здесь допускаются решения даже без прототипа, но с научным заделом.
Оба трека помогают перспективным технологиям пройти путь от разработки до применения в реальных банковских задачах. По итогам Акселератора, в случае подтверждения бизнес-эффекта, команды могут внедрить свои решения в процессы банка. А если проект предполагает дальнейшее развитие на рынке, получить инвестиционную поддержку.
Чем акселератор отличается от типичных корпоративных программ
Во многих корпоративных акселераторах основной фокус приходится на образовательную программу, питч-сессии и подготовку проекта к презентации инвесторам. В Газпромбанк.Тех акцент другой: помочь командам проверить гипотезы, адаптировать решения под задачи банка и перейти к практическому применению.Сразу после прохождения отбора каждая команда получает 1 млн рублей целевого финансирования. Эти средства можно направить на проверку технологических и маркетинговых гипотез, доработку продукта с учетом требований банка и первые эксперименты.
Для проектов, которые подтвердили бизнес-эффект, предусмотрен следующий этап: бюджет до 10 млн рублей на пилотирование решения на реальных процессах банка.
Партнерство с Фондом «Сколково» открывает для финалистов акселератора, которые являются или получат статус участника Сколково, возможность подать заявку на грантовую поддержку в объёме до 10 млн рублей.Таким образом, суммарный объем финансирования проекта может составить до 21 млн рублей.
Как проходит технический и экспертный отбор
Отбор проектов проходит в несколько этапов. На каждом оценивают разные аспекты решения: от его технологической новизны до применимости в банковских процессах.1. Первичный анализ с помощью ИИ. На этапе скаутинга и скоринга искусственный интеллект помогает проверить полноту заявки, извлечь данные из презентации, предварительно оценить уникальность и конкурентоспособность решения. На основе анализа формируются рекомендации, каким подразделениям банка стоит представить проект.
2. Внешняя экспертная оценка. Проекты рассматриваются пулом экспертов фонда «Сколково» и фонда «Вызов».
3. Экспертиза внутри банка. Здесь проект оценивают с двух сторон:
● Технологическая экспертиза: специалисты по информационной безопасности, искусственному интеллекту и ИТ проверяют технологические аспекты решения.
● Бизнес-экспертиза: представители бизнес-подразделений оценивают потенциал применения проекта в банковских процессах.
Состав экспертных команд открыт. Ознакомиться с ним можно на страницах соответствующих треков. Только проекты, успешно прошедшие все этапы, попадают в Акселератор. Такой подход позволяет оценить решение комплексно: понять, насколько оно технологически состоятельно, какую задачу бизнеса может решить и насколько готово к интеграции в банковскую инфраструктуру.
При оценке технологических решений эксперты учитывают пять ключевых критериев:
● Заинтересованность банка: есть ли внутренний заказчик, готовый тестировать решение.
● Практическая ценность: какую задачу банка решает технология.
● Конкурентоспособность: чем решение отличается от рыночных аналогов и внутренних систем банка.
● Экономический эффект: какую пользу принесет внедрение.
● Команда: способна ли она реализовать заявленное.
Отдельно оцениваются технологическая зрелость и барьер входа. Например, в конце 2024 года стартап для мониторинга безопасности приложений на основе больших языковых моделей было почти уникальным на рынке РФ. Уже в 2025–2026 годах появилось пять-шесть аналогичных проектов. Поэтому важна не только актуальность решеаемой проблемы, но и уникальное отличие решения от других (научный задел, сложность воспроизведения и качество реализации).
Полные критерии отбора опубликованы на сайте акселератора
Как выглядит техническая сторона пилота и акселерации
Если решение можно проверить вне контура банка, мы выбираем этот путь. Стартапам доступна облачная песочница на базе VK Cloud.Если для проверки гипотезы нужны реальные данные банка или работа с живыми клиентами, то проект заводим внутрь. Это классический процесс внедрения изменений, но в ускоренном порядке и с сокращенным пакетом документов. Команды готовят:
● бизнес-требования;
● архитектурную схему внедрения в ИТ-ландшафт банка;
● финансово-экономическое обоснование (ФЭО).
На пилоте подтверждаем ключевые показатели, влияющие на ФЭО. Если модель подтверждается — переходим к масштабированию.
Программа Акселератора помогает командам адаптировать свои решения к требованиям банковской среды. Вместо базового обучения unit-экономике, маркетинговой упаковке продукта, предпринимательству – участники разберутся в том, как устроены внутренние процессы банка: от подготовки документации до интеграции в банковскую инфраструктуру. Для погружения предусмотрен трехдневный очный интенсив, где участники познакомятся с бизнес-заказчиками и экспертными подразделениями банка, с которыми будут взаимодействовать во время запуска пилота.
Безопасность — сложный, но полезный этап
Требования банковской информационной безопасности могут стать новым вызовом для стартапов и научных команд: на ранних стадиях многие из них еще не сталкивались с подобными требованиями в полном объеме. Задача акселератора — найти баланс между требованиями безопасности и техническими возможностями проекта, чтобы определить условия для внедрения решения.Работа с банковской ИБ помогает командам повысить технологическую зрелость продукта. По итогам акселерации многие решения становятся существенно сильнее именно с точки зрения безопасности.
Что происходит после акселератора
Два основных сценария:1. Внедрение решения в банк и получение постоянного заказчика в одном из крупнейших банков страны.
2. Инвестиции банка в развитие проекта на внешнем рынке с опорой на клиентскую базу — сотни тысяч корпоративных клиентов или миллионы розничных.
Совет тем, кто еще не подал заявку
Сделайте сильное краткое резюме проекта (один слайд или короткая выжимка). Понятными словами и коротко: в чем суть решения и какая у вас гипотеза взаимодействия с банком. Это сразу проясняет то, как вы хотите работать с банком.
И главное
Мы специально продлили прием заявок до 1 ноября. Это дополнительный шанс для тех, кто еще не успел или хочет доработать материалы. Возможность попасть в текущий набор все еще открыта — успевайте воспользоваться
Подробности: правила отбора и страницы треков - на сайте акселератора
